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工程项目管理影响研究

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    2021-10-27 16:05
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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2021-10-13 18:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
      工程项目管理贯穿整个建设项目,它对建筑能否顺利完成起着至关重要的意义,它的存在为建设方和施工方提供了桥梁。工程项目管理通过科学、合理的方法客观的解决在工程建设时遇到的各种问题,为企业提供了一个良好的发展基础和更多的经济效益。
      
        一、建筑工程项目管理特点
      
        工程项目管理实质就是为了达到一个指定的预期目标,受业主委托,在一定的时间、资金以及其他资源约束下开展的一项具有独特性、针对性的工作。
      
        (一)工程项目管理权责明确
      
        工程项目管理工作开展的基础是签订合同,通过合同来明确双方的权责关系。它包括了前期的策划、设计工作,还有施工验收等,可以说项目管理合同存在于工程建设的每一步。合同的签订使项目管理者拥有权力去对施工方和建设方进行监督和指挥工程的进度及顺利开展。虽然工程管理者的权力在工程实施中无所不及,但是他们也有相关的条文条例遵守,不能越俎代庖,更不能替业主做决定。
      
        建设工程项目的独特性和单件性决定了工程项目管理具有一次性。因为每个项目都是不同的,即使是外形内饰完全一样的两个建筑物也会因为它所处环境以及地理位置的差异而成为独一无二的建筑。对于项目管理的实施来说,一个方案针对一个特定的建筑,所以在建筑工程中,管理任务在控制、协调资金和人员、设备的作用是相当重要的,一旦出现失误将造成意想不到的后果。
      
        (二)项目管理内容多
      
        在工程的建设活动中,项目管理从始至终都存在。在前期策划阶段,工程管理公司需要对建设地点的政策进行探究以及了解质量验收标准、文明安全管理等规定。随后需要作出详细的可行性研究,并在此基础上进行深化,确保工程建设在未来发展的前景。在施工阶段,项目管理者需要对现有的资源、人力、物力、财力进行统筹规划,合理的安排各项工作稳步进行。验收交付阶段,要协助做好各项验收工作,取得证书,对遗留问题进行解决,编写工程项目管理实施总结。
      
        (三)具有确切的目标性
      
        做工程管理需要明确的认识自己的工作内容,最终合格的完成建设目标,使建筑得到预想的收益。在此途中,工程管理者必须严格遵守法律规定,按合同规定进行协调处理各项问题,明确施工时间、施工质量、施工安全等限制要求。
      
        二、影响建设工程项目管理的因素
      
        (一)人为因素
      
        因为建设活动的施工主体是人,所以在过程中可能因为人为因素而产生影响。所谓的人为因素指的就是操作人员的实际操作能力以及他所拥有的专业知识是否达标。在建设工程项目时,我们不仅有管理人员、服务人员还有技术人员等,他们的能力对工程质量和用户体验有着决定性作用。
      
        (二)环境因素
      
        影响工程建设的环境因素非常多,噪音、灰尘、天气都是其中的一部分。而往往在不同阶段所处的环境就有所不同,譬如在进行基础施工时我们就先要接受土方工程完成后的环境状况,在此前提下实施基础的建设。除此之外,施工现场的水文水质、土质等也会对施工有所影响。
      
        (三)设备因素
      
        随着改革开放,越来越多的机械设备被投入生产当中,在建筑行业中,机械设备的加入大大的减少了人的劳动强度,还加大了施工的效率。很多的建筑企业开始自行购买设备或者自行设计适合本建筑企业施工的机械,市场上也相应的出现了各种各样的机械设备租赁公司,但随之而来的也是更多问题的出现。机械设备的加入使得越来越多的生产安全事故发生,这与机器的存在有着密不可分的联系,生产厂家的粗制滥造、设备的年久失修,当然还有负责管理机械的人员的不重视、验收不合格、保养工作不到位、使用人员素质低、不好好爱护等现象。这些问题使得设备在实际操作中出现了许许多多的问题,给建设工程造成不同程度的影响。
      
        (四)工程造价管理因素
      
        工程造价指的是在工程建设项目中花费的总金额,而工程造价管理的目的就是在控制工厂造价的前提下让工程建设产品实现经济效益最大化。工程造价管理需要在科学、合理的计价标准下,将工程预算做出来,并以此为目标控制建设活动中的资金流向。工程建设的选址、需要的技术以及设备的选择都会影响工程造价,而在建设活动中,工程造价也决定了施工所使用的材料、设备,也间接影响了人员的技术,管理者的能力等。
      
        (五)进度控制因素
      
        进度控制在施工中是一个非常重要的环节,做好进度控制,不仅能在工程建设中降低成本,还可以促进工程质量的改善。
      
        在社会的发展中,因为机械设备的投入,以及各种各样的职能出现,进度管理也随之变得复杂。进行进度控制时,如果不能协调处理好各工种、机械之间的关系,那么很可能会造成工程返工等现象出现,这样的话不仅会影响成本、效率,还可能造成施工延迟,工程无法交付的问题出现,这样的话也间接的影响了该工程的未来收益,所以做好进度控制必不可少。
      
        (六)成本管理因素
      
        在现实生活中,有部分的企业为了节省工程开支,降低成本,而选择不合格的材料,若是质量控制不达标,继而会影响了成本管理,更甚者造成返工,出现工程质量问题,造成人员伤亡。
      
        (七)安全管理因素
      
        近年来,我国的各类工程安全问题层出不穷,造成人身安全的损害还有不可弥补的经济损失,因此安全管理工作面临的形势也比较严峻。安全管理是对施工活动中安全工作进行组织、指导、实施等,在建设活动中这一项显得尤为重要,安全是我们施工中的第一标准,因为安全管理做得好坏,会直接影响施工人员的心理,对他们的工作态度造成影响。而且安全管理也是政府人民最关心的一点,它除了保障施工人员的安全外,还需要在决策阶段分析不利于建设的安全因素,从而排除隐藏的不利因素。
      
        三、在建设工程管理中存在的问题
      
        (一)进度管理
      
        在建筑工程的具体实施中,工程管理者需要不断的将现有的进度与设计进度进行对比,不停地调节各个工作之间的关系,纠正存在的问题,然后提出合适的、有效的补救措施,从而达到节约成本、提高施工效率的目的。在此过程中当然也会存在很多问题
      
        1.影响因素多,不能统筹管理
      
        工程项目进行中,影响进度管理的因素数不胜数,其中主要的是管理者的水平、工程使用的设备状况以及工作人员的技术知识水平。在气候、温度等外力影响下,怎样把这些主要因素进行合理的安排是一个非常复杂的问题,往往这些因素只要变化一个,就会引起蝴蝶效应,导致其他的工作无法按时完成,所以管理者的能力起到了很大的作用,但是在实际中,出现问题经常找不到明确的负责人员,更谈不上对此事进行协调解决提出有效措施。
      
        2.不能很好地把握进度、成本、质量之间的关系
      
        工程的进度、成本、质量存在着密不可分的联系,很多时候改变一个其他两个也会跟着改变,在我们想要加快进度时,必要要考虑成本和质量问题,在提高质量时,势必会影响成本,但是进度也有不可超越的点,一旦超出就会影响质量问题出现,所以我们不提倡一味的追求进度。但是在对整个工程的管理中,不时地会出现盲目追求单一目标,对其他两个方面造成冲击的现象,分不清主次使得事态的发展背离预想值。
      
        (二)质量管理
      
        工程质量是社会关注的最重要的问题,他也是建筑文化的命脉,直接的关系到人民的财产安全。
      
        1.样品检验不规范
      
        大家都知道在建设期间,施工的各个阶段,我们都会抽取样品进行检测,检测达标的方可继续使用,不达标的需要作出相应的应对之策,因为样品能真实有效的反映出产品的各项标准,从而起到判断产品质量的作用。但是没有按照相关规定进行取样调查的现象普遍存在于各类的建设工程中,因为工作中常常会忽视样品需要满足的各项条件,出现检测方法错误的情况,使质量控制出现缺陷,质量验收不合格、判定结果不正确。这些不规范的操作可能致使对现有产品分析不准确,质量达不到要求导致安全事故现的发生。
      
        2.设计文件质量缺陷
      
        工程建设的所有活动可以说都是基于设计文件进行实施的,那么设计文件如若出现质量问题,这将对整个工程的影响都是不可预料的。设计工作进行时,应该结合现有的社会环境、文化环境,力求在达到设计标准以及安全要求的前提下,提高建筑产物的经济价值、观赏价值和适用性。
      
        3.不能及时履行相关约定
      
        主要包括设计单位、施工单位、监理单位以及提供设备的厂家,还有材料供应商之间出现的一些合约履行问题。其中一方履约不及时,都有可能使施工进度出现问题,进而影响整个工程的造价和其他地方出现不同程度的问题。[3]对于施工单位来说,签订了合同就要按照合同进行建设工作,他们的目标是按时完成任务,保证工程在质量安全等合格的情况下稳步进行,但是由于各种因素的出现,各项时间控制不明确,就导致了合同履行的延迟,造成进度变缓。
      
        4.人员技术水平及机械运作
      
        对于一个项目来说,各种条件都是瞬息万变的,我们只能在不断地变化中去调整、完善,以此来适应工程建设的动态性。人员和机械也是其中的影响因素,人员技术水平不达标,专业知识匮乏,应变能力差,机械老旧容易出问题、机械的使用地点容易造成安全事故,运作缓慢,这些都是可能出现的一些问题。
      
        5.市场的恶劣竞争
      
        随着建筑行业的兴起,建筑企业也是越来越多,造成的现象就是竞争愈来愈激烈。在竞争过程中,有些人为了达到目的故意压低合同价格,还有一些业主为了尽快获得收益,不断地压缩工期。这样就造成了建设环境的恶化,工期安排紧凑、人员损伤增加和质量不达标现象的发生。
      
        6.管理者能力不足
      
        这个主要体现于业主对于合同实施的监督和约定力度不够以及监理单位对工程的监督管理不到位,要改变这种现象主要还是要明确权责关系,分清义务,不要出现工作负责问题纠缠不清。
      
        四、提高工程管理水平应对策略
      
        (一)提高人员的综合素质
      
        企业应该对员工进行不定时的培训,用积极的心态去提高员工的各方面素质,提供良好的教育环境,确保施工人员技术达到工作要求,深化安全的重要性。加强各方面技术水平,引导工作人员规范作业,还要对施工人员进行道德素质的教育,让他们拥有责任心,保持积极工作的态度。从员工的角度出发,多点儿人文关怀,切实的保障他们的利益。从而形成上下一条心,树立企业荣誉感,提高责任意识。
      
        (二)促进进度管理
      
        1.认真查阅相关资料,审核图纸,详细的做好现场勘查工作
      
        图纸是建筑工程的核心,一切施工活动都是围绕图纸展开,所以在具体的工作中,工程管理人员应该认真、反复的查看图纸,要对图纸进行深入的了解,如若发现问题应当及时的找设计单位进行探讨解决。除此之外还应该根据图纸,做好工程的进度计划以及危机处理,这一步直接关系到之后的施工进度和效率等,所以必须得详细的了解工程各方面的条件。[4]做好计划后,在实施阶段,工程管理人员应当常去施工现场进行勘察,监督施工单位的施工进度,以及查看他们的施工方法,做好记录。
      
        2.加强员工进度意识,不断完善管理体系
      
        工程管理人员应该对施工现场做到有效的控制,时刻把工作人员的教育工作记在心上,落实到实处,让工作人员具有相应的责任心和时间意识,减少懒散施工现象,主动地投入到工作中。还应该加强对现场的管理,尽量减少影响工程进度的事情发生。明确的制定管理体制,从上至下分配管理任务,避免出现责任不明确、纠缠不清的现象出现,提高管理者业务能力,使权力用于实地解决问题上,让进度管理水平得到不断地促进。还有一点就是政府机关和事业单位一定要严格把控,杜绝腐败现象的发生,让工程的所有资金用于提高工程质量、增加工程安全防护等方面。
      
        3.加强材料的质量管理
      
        材料的合格是一个工程项目质量安全问题的直接因素,所以在选材方面,必须要选有合格生产能力的,质量达到图纸规划的,在施工方进行查验之后,工程管理者应该再次进行检查,确保材料的合格,让后期不再因为材料问题而产生事故及影响施工进度。
      
        4.科学合理的划分进度
      
        进度是依据进度计划进行的,如果进度计划安排的不合理,那么肯定会影响整个工程建设,合理的规划各项工作,是进度计划顺利实施的前提条件。制定者应该把每项工作之间的关系理清楚,科学的划分,这样才能提高工作的效率,让每个工作落在实处,同时减少成本促进进度管理有条不紊的实现。
      
        5.及时处理反馈信息,完善进度计划
      
        工程在实际施工中肯定会出现各种问题,导致不能按进度计划进行,这时候就需要我们管理人员及时收集现场信息,对这些信息进行分析,重新对施工进行分配,不断地精确目的,将实际进度和设计进度相比对,适时地反馈给建设单位,并对造成这种现象的原因进行归纳总结。
      
        (三)促进质量管理
      
        1.把控材料流入渠道,做好查验工作
      
        原材料是建筑工程的基础,也是质量保障的前提,所以原材料的来源以及合格与否都需要进行重点把控,做好对原材料的检查工作,提高检测人员专业性,杜绝出现腐败回扣等现象,保证材料符合设计中的荷载、韧性等各方面规定。
      
        2.提高设计文件质量
      
        设计在建设中起到关键作用,原材料的选取,施工的方法都要基于设计文件给出,所以对设计文件的单位选择要有认真的规划,一定要选择有相关资质并且设计成熟的单位,在后期实际工作中,遇到问题也要及时跟进,及时、合理的解决问题,提高质量服务意识。
      
        3.完善合同管理
      
        在市场的竞争中难免会出现恶意压低合同报价的现象,那么在合同执行过程中就不能满足各方面利益,造成质量不合格等问题从而带来消极影响。所以要不断完善合同管理体制,保障各方得到应有的利益,减少恶意竞争现象,让安全质量落在实处。
      
        4.加强施工质量管理
      
        在施工过程中,要进行质量宣传,让工作人员将质量问题刻在脑海中,时时刻刻谨记质量要求,保证达到规范的要求和标准。[5]技术人员、管理人员等一定要分配到位,过多过少都会影响工程的质量或者成本问题。
      
        (四)提高安全管理
      
        1.提高安全教育
      
        安全教育应该贯穿于整个施工阶段,他是一个长期的过程,通过安全教育能使各岗位人员明白安全操作的重要性,理解违规操作造成的风险后果,明白怎样处理紧急安全事故。安全教育分为两方面,一个是思想上的,一个是技术上的,当思想的安全意识加深时、当掌握了技术安全时,安全事故也会相应减少。
      
        2.加大安全防护装置
      
        在进行一些不可避免的危险性操作时,防护装置是主要的安全保障,所用的个人防护物品必须是符合规格的,同时使用人员必须对防护物品的使用方法了如指掌,用完后要对其进行保养,避免下一次使用出现问题。由其在进行高处工作时更要做好安全措施,高处作业分为四个等级,2-5米、5-15米、15-30米、30米以上,引发物品或者物体坠落的原因基本上是因为阵风五级以上或者人为的无意造成的。夜晚光线不充足看不清而导致物品或者物体坠落时有发生,所以安全帽的作用就体现了出来。除此之外我们在工程上都安有防护密网防止人坠落到地面,临边保护。因为高空作业的危险性高,所以有几种病人不能高处作业,比如精神病,癫痫病,心脏病等有此类病症的人不得从事高处作业,每个高空作业的人都要求定期去医院体检,确认身体健康才允许进行此类作业。
      
        3.进行可靠有效的监督管理工作
      
        如何进行有效的监督以及管理工作,随着时代发展的节奏我们民用建筑需求与日俱进的增加,我们对工程项目的管理责任增大。廉洁为方向去开展监督管理对项目进行自我保护,自我防范的监督,强化制度统一的内在要求。也是二十一世纪新形势高速发展的监察服务,监察是为经济建设和开发商发展服务的有效途径。我个人从纪检监察部门的角度对项目监督怎样实施廉洁工作管理有以下见解与思考。实施复杂且廉洁自律的监督工作中,监察必须在内容和方案上都要有制度化的规范与科学的有效管理。一定要治标又治本,需不断学习新知识新的管理理论进行综合治理。不断调整的过程来迎合新时代的步伐。
      
        建设工程项目,古往今来都有很多贪污以及吃回扣还有职务之便来犯罪。对工程项目执行廉洁监督可以起到预防犯罪和工程管理的一种保护机制具有积极作用。廉洁廉政也是纪检监察部门工作难度巨大与重要的任务一项问题。
      
        在工程项目监督管理工作中可以运用完善的制度化管理,狠抓执行,抓廉政廉洁的基本方案。制定完善的制度对项目管理形成有效的运行机制,落实到每个人的心里和执行力上。达到维护每个项目正常工作秩序的效果。制度完善是对项目工作的监督管理有效监督的前提与保障。贪污是建设工程的重点整改灾区,因为制度不够完善,缺乏执行力,没有制度的机制管理就造成了管理的混乱。缺少制度化管理让某些管理层滥用职权贪污才有了机会。执行力不够就容易有不安分的人违法乱纪形成管理监督的不到位。项目的管理与监督首先从制度完善入手打好基础,其次是明确监督职责的重要任务,督促相关部门紧接着建立起工程合同、招投标、设计变更、计量与支付、安全管理、监理人员、竣工验收、廉政责任制、廉政合同等一系列管理体系。形成责任机制管理形式。程序制度与权利约束还有相应的规范管理运行机制来规范人和事。不断优化减少管理漏洞与人员因素的干扰。确保实现工程质量,优秀人才做出的科学制度化管理。实施方案中监察等相关部门紧绕工程项目开展定期加强工作流程检查各项制度的落实情况。积极进行监督管理,查出薄弱环节及时整改和履行监督职责,严格按制度执行。做到有章必依,处理有章不循的做法,为制度化管理机制落实执行做好保障。
      
        4.鼓励创新能力,培养高技术人才
      
        一个企业,一项工程,还有管理以及发展,都需要创新,要鼓励创新。因为没有创新就没有生命,创新是血液创新是血管。我们要开辟新路,拥有不竭的动力。保持空杯心态,乐于学习新知识,新技能。不断创新和自我提升。运用到工作中来。在提高个人能力的同时,实现组织能力的共同提升。
      
        我个人觉得建筑工程方面也需要创新。运用高科技人工智能的观念创新思路作为建筑创新的向导运用到建筑工程上来,与世界接轨。人工智能投入到建筑工程是未来的趋势。但是高科技人工智能投入到建筑工程还有待发展,因为这个领域还有待完善的研究与投入落地。我们称作智慧工地。从智能到智慧工地需要建筑工程方式的变革,2017年2月,国务院印发的文件推广智能和装配式建筑的研发技术。用高科技来促进建筑的健康发展。建筑方面的施工现场最后一百米来说是比较落后的。通过计算机与所有工程施工的大数据和物联网以及BIM还有移动互联网加上人工智能,来与建筑技术密切结合创新出智慧工地。让传统建筑方式让企业建筑转化转型创新升级。工程信息化的发展管理与技术大数据还有移动互联网,物联网等密切关系的使用打造出智慧工地。
      
        历史回顾1956年达特茅斯会议上“人工智能”被首次提出,经历了两次发展高潮。如今二十一世纪的第三次发展浪潮,建立在大数据、云计算、物联网、智能化、移动互联网等技术的基础上,以互联网为基础,世界人工智能已达到一定水平。以人工智能的技术优化建筑施工的技术流程。人工智能应用于广范的用途,例如无人直升机,无人驾驶,无人操作的生产设备。过去三十年建筑行业从手工到机械的变化为现代智慧工地做出了基础。
      
        六五,七五期间”计算技术,工程设计软件等专项技术的研究成立推动计算机的普及给设计人员的计算提供了一条快速通道。计算变得不再复杂。八五,九五期间,在计算机上应用了CAD的开发与示范实现甩图板工程。计算机绘图得到了普及。十五,十一五期间,在互联网的基础上,数字化工程”“建筑业信息化关键技术研究与应用”等,推动了计算机辅助管理技术的普及,把信息技术应用拓展到了管理领域。二十一世纪信息技术的发展,软件辅助专业工作。我们在享受信息技术“分享”的同时,也具有信息泄漏的风险BIM技术在建筑业得到了快速发展与推广。“十二五”“十三五”期间,住建部重点推进BIM技术的普及应用,在2015年6月发布的《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》中提出了“到2020年末,建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中,集成应用BIM的项目比率达到90%:以国有资金投资为主的我个人觉得人工智能与建筑施工技术结合信息技术就是智慧工地的诞生。机器设备与人互动感知下达指令执行与反馈就是智能化系统。
      
        目前在智慧工地上还要更多的创新与研究开发,比如研究一种给机器人设置安装一个知识大脑按下电源键它们可以自行开展工作。可以切砖的机器人借助类似于人的思维方式,或者能帮助一些人们无法完成的工作让机器人来施工高危险帮助完成作业。还有焊接机器人来帮助人们身体不受伤害等等,都是我们工程建筑未来所需要发展创新的方向。
      
        结语
      
        一个企业的兴衰主体体现于技术是否创新,跟着时代的步伐,不断地去探索未来的道路,是每个行业都应该具备的能力,历史的舞台始终是不断推陈出新的,所以对于建筑行业来说,管理方法的不断创新,以及技术的不断创新,都会对一个企业注入更新鲜的血液,我相信未来建筑的发展之路肯定会更辉煌。
      
        参考文献:
      
        [1]王瑜.论施工项目管理与成本控制[J].内蒙古水利,2011,(03):18.
      
        [2]年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播,2010,(18):36.
      
        [3]刘东江.浅析工程监理制度在建筑工程管理中应用的意义和作用[J].四川建筑,2009,(03):54.
      
        [4]张德明、王思易.如何全面提升我国建筑行业的整体管理水平[J].辽宁经济导报,2007,(10):23.
      
        [5]金晓丹.最新建筑工程监督与管理规章制度全集[M].合肥:安徽文化教育出版社,2004:65.


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