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探讨工程项目管理中的施工现场管理

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    2021-10-27 16:05
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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2021-10-13 18:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
      由于在建设项目中,项目的整体质量不仅直接决定了建筑公司的存亡,还关系着建筑工人的生命安全。因此,为了保障企业的社会地位和施工人员的安全,在项目的建设过程中必须注重建设项目的质量。要想保证项目的整体质量,必须做好施工现场的管理工作。
      
        1.施工现场管理含义
      
        施工现场是施工项目管理的区域,是建筑工程中核心的部分。然而,由于受自然环境的影响,在现场的实际施工中往往存在许多未知因素,从而影响施工质量。因此,在建筑施工管理中,必须采取科学有效的方式对施工现场进行有效管理,使施工现场的所遇到的问题,尽量在可控范围内,最大程度地减少自然环境对现场施工的影响,从而保障施工人员的生命安全以及项目的整体质量。
      
        2.施工现场管理重要性
      
        在施工项目的管理中,有必要加强对现场管理重要性的分析,以便对施工现场进行合理的管理。施工现场管理的重要性涉及两个方面:(1)可以提升整个项目的质量及安全性。现场管理是建设项目管理的一部分,它能够解决在施工过程中出现的突发事件,确保项目按原计划顺利施工,同时有效保障建设工程的结构安全性以及项目的品质。(2)可以提高客户对项目的认可。有效的施工现场管理工作可以确保项目的整个规划设计以及质量达到相关的规定标准,同时也可以使整个项目的规划与与客户需求相符合,提高客户对建筑项目品质的认可。
      
        3.施工现场管理中存在的问题
      
        3.1管理机制不完善
      
        虽然在建筑业不断发展的过程中,建设项目的现场管理工作也变得慢慢规范起来。但是在当今施工现场的管理中,仍然还有一些没有解决的问题,时刻影响着建筑的施工质量,例如,因施工现场管理制度的不合理造成施工现场管理非常混乱。
      
        3.2施工现场建筑材料问题
      
        在建设项目时,建筑材料是必不可少的。但目前,建筑企业在建筑材料的购买上,不重视施工材料的质量以及规格型号,在购买环节上缺乏严格的制度管理,导致有时候购买的材料无法在建筑项目中得到合理利用;另外,在材料在运送到施工现场后,没法对材料进行合理的分类储存,导致材料丢失或者损坏,无法在施工中使用,不仅增加了企业的建设资金投入,同时还降低了整个项目的施工质量。
      
        3.3现场安全隐患众多
      
        建筑业的快速崛起,但与发展速度匹配的安全管理却没有跟上,有许多施工现场的管理人员不重视对施工人员进行安全教育和培训,从而给施工人员带来安全隐患,导致安全事故频发,严重威胁施工人员的生命安全以及建筑企业的健康发展。
      
        3.4管理人员缺乏管理经验
      
        对于施工现场的管理,要求管理人员具备较高的管理技能和管理经验。但是,目前负责现场管理的大多数工作人员没有经过系统的学习和培训,缺乏现场管理经验,也没有管理资质,缺少专业素养。这直接导致施工现场管理混乱,从而影响了项目的质量,使项目在施工阶段存在大量安全隐患。
      
        4.施工现场管理的优化措施
      
        4.1加强施工材料的管理
      
        在项目的施工中,必须对各种建设材料的质量进行严格控制,严格控制采购流程,控制材料的质量和技术特性,并进一步核查制造商资质,确保材料符合施工现场的要求。另外,在施工现场,必须对建筑材料进行适当的分类和储存,保证材料的使用性能符合项目的施工设计要求,确保项目顺利交工。
      
        4.2提高管理人员的管理水平
      
        由于工作现场的管理层人员的管理水平直接决定了施工各环节进度的快慢以及安全与否。因此,必须选择专业的管理人员,通过对管理人员的严格审查,确定其符合施工现场管理人员的标准后,才可以将其安排在项目管理工作岗位。另外,应不断引入先进的管理案例,然后对管理人员进行培训,使其掌握新的管理理念,并通过实践,逐步优化施工现场的管理方案,使管理人员的能力得到提升,确保管理人员更好地对施工现场进行管理。
      
        4.3加强施工进度管理
      
        企业还应不断优化施工进度管理。这主要是因为在施工过程中容易发生事故,并常常由此导致工程不能如期交付。所以,企业应该在施工管理中把停电以及设备故障纳入现场管理中,以减少在紧急情况下对建筑进度的影响。同时,企业还应该有效协调各部门之间的工作,确保管理人员可以完全控制现场建设的各个方面,使项目可以顺利完工。除此以外,建筑企业还应该构建项目的日程管理系统,落实好每个施工人员的工作范畴以及每日的工作计划,强化施工人员的工作责任意识,从而保证项目施工管理的质量。
      
        4.4完善施工现场安全管理制度
      
        首先,落实施工现场的安全责任,在出现安全问题的情况下,严查负责人员。建立相应的激励和惩罚管理制度。在建设项目中,现场管理人员应建立完备安全管理体系,不断健全完善安全施工责任制度。要定期组织施工人员培训,提高施工人员的安全意识,在实际的施工过程中,管理人员必须监督施工人员在工作期间佩戴头盔和其他防护设备以确保施工安全,减少施工中的安全事故。另外,在施工管理中严格执行安全责任制度,加强现场安全管理措施,排除现场潜在的安全威胁,把安全事故的风险降到最低。
      
        5.结束语
      
        目前,随着社会经济水平的不断发展,对建筑项目管理水平有了更高的标准要求:承包商和管理人员必须根据施工现场的实际情况,对施工现场进行合理的管理,并不断优化和完善管理流程,使施工现场管理迈上新台阶,为项目的顺利完工奠定基础,与此同时也保证了建筑项目的整体质量。
      
        参考文献:
      
        [1]张竞.建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策[J].住宅与房地产,2018(7):134.
      
        [2]郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国住宅设施,2018(7):37-38.
      
        [3]陈继忠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材,2018(2):211.
      
        [4]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化,2018,21(14):93-94.


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